2月22日上午，公司召开第八届第二次股东代表大会暨第十一届第六次职工代表大会，会议由公司董事、副总经理魏燕霞主持。公司本部全体股东代表和职工代表参加会议，外地企业代表通过视频参会。

大会听取了公司党委书记、副董事长齐磊所作的《董事会工作报告》、监事会主席张社文所作的《监事会工作报告》，听取了公司《2023年度财务决算与2024年度财务预算（草案）》《2023年度利润分配方案（草案）》《2024年经营方针和投资计划（草案）》，审议了《工资集体协商合同（草案）》。随后各代表团分组，对各项报告议案进行了认真热烈的讨论。针对各项报告议案及公司发展，代表们提出意见建议。公司董事长齐百红对代表们提出的问题分别给以解释说明，并责成有关部门落实。与会代表对各项报告议案进行举手表决，并一致通过。

下午三点，公司召开全体管理人员会议，通报第八届第二次股东代表大会暨第十一届第六次职工代表大会召开情况；宣布2024年公司党委和行政系统中高层管理人员聘任事项；宣读《外地投资企业管理规定》；会上，外部企业负责人作表态发言；退休员工代表发表离岗感言。董事长齐百红要求新上任的中高层管理人员尽快进入角色，履职尽责。他对外部企业未来发展寄予厚望，同时号召大家学习济煤前辈们的奉献精神，担当意识，提高事业心与责任心。

齐百红作“全员过紧日子、苦日子，坚决不准混日子”主题讲话。他带领大家简单回顾了公司七十年风雨历程，分析了当前面临的严峻复杂形势，并提出具体举施：一、要严格目标考核，严格奖罚兑现：公司本部目标任务与机关人员工资挂钩；外地企业工资与本年度目标任务挂钩；地面及亏损企业与亏损额度挂钩，减亏就是盈利。二、严格执行“六统一、五监管”制度，营造风清气正、干事创业的氛围。三、实行主管领导负责制：主管领导要管安全生产，管目标任务落实，管党风廉政建设，管企业文化，管员工培训。

具体指标：2024年，安全罚款降低50%，基建费用降低50%，生产费用降低10%，采购费用降低10%，工资总额降低10%，非生产费用降低50%，办公差旅费用降低10%，散杂人员数量降低10%。真正实现挖潜增效、增产增效、降本增效、减人增效。       

新的一年，新的布局，新的目标，新的任务。齐百红对2024年各矿井单位重点工作进行安排部署。一、公司本部矿井要起到压舱石作用。二、新疆公司是重点，是希望：两个矿井要尽快复工复产，新疆金马公司加快推进150万吨/年扩储项目建设；新疆博斯坦煤业二采区实现全负压通风是关键。三、陕西留石村煤矿万事俱备，要尽快开工，精心组织，精心管理。四、贵州公司工作要有新突破，捡材沟煤矿要做好服务与监督。

齐百红对管理人员提出要求：一、正确行使权力。二、严格自律自觉。三、敢于负责，善于担当。四、敢于面对困难，要有“舍我其谁”的英雄气概。五、要有政治家的远见，战略家的胆识，实干家的精神，哲学家的思维。六、要加强自身修养，加强企业文化建设，加强思想政治工作。面对百年未有之大变局，全体管理人员要发扬艰苦奋斗、艰苦创业的精神，工作中要精心组织、精心管理，思想上要坚定信心，勇毅前行。

齐百红勉励大家：2024年是集团公司“用十年时间再造一个新济煤”宏伟目标的起步之年，开局之年，尽管前进的征程中存在很多不确定因素，但公司历经七十年的风雨洗礼，已经为我们奠定了坚实的政治、文化、经济、人才和管理基础，无论前面的征程多么坎坷，风云如何变幻，我们有坚强的意志和优秀的团队，一定能够冲破艰难险阻，一定能实现“用十年时间再造一个新济煤”这个宏伟目标。

值此元宵佳节来临之际，齐百红祝全体员工元宵节快乐！