2024年是“用十年时间再造一个新济煤”的出征之年。当前国内外环境发生深刻变化，不确定因素增加，为企业发展带来了新的挑战。集团公司董事长齐百红有着低调和冷静的超前意识，适时提出要“全员过紧日子、苦日子，坚决不准混日子”，自我完善、自我调整、自我优化，保持持续发展的动力。    

人力资源部将坚决贯彻落实齐董事长和齐磊书记的指示精神，牢固树立危机意识，深入推进职业化建设。在用工管理、薪酬体系、员工保障等方面，持续优化完善人才配置和激励机制，充分发挥人力资源的核心优势，以坚定的决心和务实的举措，推动各项工作深入开展。

一、优化用工管理，实现人力资源高效配置

严格用工管理，优化人员配置，精简冗余岗位，对部分岗位进行并岗、包岗。仔细排查各单位岗位情况，对于减员增效的岗位调整后对承接人进行适当薪资提升；合理安置和调配人员，提高工作效率，了解管理人员和专业技术人员的特长，合适的人配置到合适岗位上，提高工作效率，最大化发挥人员效能；指导各单位之间对人员整体借用和短时调用，互通有无；持续招聘井下一线和专业技术人员，根据《济煤能源集团有限公司用工管理办法》中的招工奖励办法，积极推行员工推荐奖励机制，以期招聘到更多的井下一线工人。

二、完善薪酬体系，激发员工积极性

薪酬体系是企业吸引和留住人才的重要手段。人力资源部将严格薪资审核，确保薪资发放的合规性和准确性。同时加强各单位出勤、法定节假日工资、加班加点工资的管理，确保每一笔工资都名副其实。在此基础上不断优化薪酬福利体系，通过每季度进行薪酬调查，及时收集和分析本地及周边企业的薪酬信息，确保薪酬方案既具有市场竞争力，又符合企业实际情况。在薪资调整上注重拉开差距，以激励优秀员工为企业创造更多价值。

三、加强安全培训与技能提升，提高员工素质

申请技能等级认定补贴，今年将进行井下采煤工、变电站运行值班员等共计8个工种的技能提升，力争享受到政府相应的奖补政策。排查好各类培训证件，证件不短缺不闲置，将每一笔培训费用花在刀刃上。做好培优工程和师带徒工作，以培优工程为契机，不仅是培养后备干部和技术岗位人员，同时要培养管理人员和老员工的“复制”能力，将知识技能有效复制和传承，提高人员素质，夯实软实力基础。

四、完善社保管理与职业健康保障，构建和谐员工关系

为优化企业运营成本，人力资源部仔细分析各地社保政策，选择高效经济的方式处理外部企业社保问题。新疆公司、贵州公司、陕西旬邑将依据各自实际情况，逐步调整参保方式，确保社保政策的落实既符合法规又具经济效益。同时加强对各单位，特别是外部企业员工请假的管理。在员工请假期间严格执行社会保险费用缴纳规定，确保企业和员工的权益得到保障。在职业病防护方面严格按照上级规定和公司的实际情况，加强劳保用品发放的监管，避免浪费，确保每位员工都能得到必要的职业危害防护用品，并做好使用监督工作，引导职工正确使用防护用品，从而降低职业病发病率，既保护了员工健康，又降低了企业成本。此外，制定并优化公司员工关系制度，鼓励各单位从人力资源的角度出发，妥善处理员工与企业间的冲突与矛盾。不定期开展员工关系调查，及时了解员工在人力资源方面的反馈和诉求，并积极受理和解决员工提出的各种矛盾纠纷，妥善化解争议，构建和谐员工关系。

自然有节气，经济有周期。在困难的经济形势来临之时，学会如何渡过难关，是所有管理人员的一堂必修课。人力资源部将进一步增强服务意识，提升管理水平，切实履行部门职责，在公司领导的正确指导下，为实现建百年企业的伟大目标贡献力量！